继续说说甲物流公司的发展故事...
在罐箱运营部大家共同努力下，小T和团队通过罐智产品实现了罐箱部门业务管理的信息化，也通过系统流程明确了团队协同方式和责任划分，一步步实现了罐箱部门的内部精益管理，团队价值因此提炼出核心竞争力，深受公司管理层和外部客户的一致认可！
这不，甲物流公司的罐箱业务模式从原先的国内公路运输逐步拓展了进出口物流和当今大火大热的多式联运等；更因为管理罐箱展示出的专业性，还代运营了两家化工客户的自有箱的设备管理，自然，这两家客户的罐箱物流业务也从此牢牢抓在自己手里！
现在，小T部门运营的箱子达到近1000个，客户数量也有50家，合作的供应商如目的港代理/堆场也有几十家合作。
在罐箱运营部大家共同努力下，小T和团队通过罐智产品实现了罐箱部门业务管理的信息化，也通过系统流程明确了团队协同方式和责任划分，一步步实现了罐箱部门的内部精益管理，团队价值因此提炼出核心竞争力，深受公司管理层和外部客户的一致认可！
这不，甲物流公司的罐箱业务模式从原先的国内公路运输逐步拓展了进出口物流和当今大火大热的多式联运等；更因为管理罐箱展示出的专业性，还代运营了两家化工客户的自有箱的设备管理，自然，这两家客户的罐箱物流业务也从此牢牢抓在自己手里！
现在，小T部门运营的箱子达到近1000个，客户数量也有50家，合作的供应商如目的港代理/堆场也有几十家合作。
箱子数量增加，业务类型多样，客户需求多变，这个时候小T部门又遇到了些新挑战，如：
- 上游客户会经常询问货物跟踪和文件资料，团队面临如何提高主动服务能力的挑战；
- 供应商和代理的越来越多，面临供应商协同，考核和管理的挑战；
- 与外部合作方的系统EDI集成，提升数据交互速度和各自便捷性；
其实，回顾上述小A团队遇到的供应链协同问题，我们罐智同样提供了解决方案，，这也是可预见的未来供应链运营模式下的协同趋势，实现行业互联，“与客户、与供应商共创协同价值”。：
1）系统支持主动服务功能，用户自助登录查询属于自己的订单信息、货物追踪、文件资料等；
2）系统支持供应商登录系统更新自己负责部分的业务数据，内容有：罐箱位置、货物重量、订单文件、费用信息等；
3）建立外部沟通机制，在统一在线平台上可以与客户或者供应商一起业务交流、文档分享等；
4）系统支持与客户或者供应商系统的数据对接(API/EDI方式）,让系统互联，业务伙伴间更加快速有效的沟通流程，加速您与客户之间的数据交换并大大减轻双方的管理精力。
具体来看看怎么操作吧，罐智会提供专业的产品实施方案！
一，用户调研
让我们专业项目人员与你们团队，你们客户或者供应商一起研究下你们各方平常的人员分工、工作流程和困扰。
此后，我们会与你们共同梳理、探讨和评估出，罐智将如何在多方参与的订单协作下管理罐箱，管理订单，减少时间和沟通成本！
二，方案演示，持续优化
根据第一步的用户调研，我们会根据用户您的期望和需求，我们会做罐智产品的应用方案和现场演示，让您体验罐智是如何帮助多方一起优化工作流程的。
三，正式实施
当基于第二步的人员和流程方案确定后，我们会带来定制版的罐智产品，与大家一起来开始发生“改变”！
①系统初始化工作
②产品培训，现场支持
③罐联的持续用户服务，7*24小时；
罐联团队将会提供多种售后服务方式来让你省去系统使用过程中会出现的担忧，系统掉线/功能不会用/数据备份等，支持如下：
-项目经理对接，专人响应；
-用户QQ群，支持及时在线交流/支持；
-数据自动每天备份，确保数据安全；
如有兴趣，请与我们联系：Support@isotank.cn
