客户特征：
适用于那些拥有大量箱量专做融资租赁业务的租赁公司，或者是罐箱物流商短租业务的管理。
这样的客户群体往往箱量非常大，但自身人员又配置不多，希望通过系统很好管理业务订单和财务结算。
应用目标：
合同管控、费用管理和服务创新
让我们来看看他们怎么做？
第一步：数据化所有罐箱运营有关的内容，如往来单位，产品数据，罐箱数据，合同数据（购买合同、租赁合同和保险合同）；罐智可支持数据批量导入，迅速上线。
第二步：创建用户角色和权限分配，根据用户现有成员的流程和分工，在系统上建立对应的角色名称并设定Ta的数据浏览和操作权限。
第三步：规范报价合同和采购合同的管理，控制应收费用和成本支出。
这一步非常重要，也是企业真正信息化的关键：企业报价和成本控制的核心管理（供应商管理/报价管理）
与销售、采购、客服、箱管、财务人员一起就日常业务关联的往来单位创建出所有的业务合同和采购合同，同步所有报价明细和成本明细，并设立合同有效期，从合同中管理每项应收应付的正确性和完整性，从合同中评选优质合作单位或终止合作不规范单位。
第四步：租赁订单管理，做好客户续租或者到期行为的自动提醒。
在租赁订单中，根据起租和退租时间，可以提前提醒用于与客户联系客户的续租或者退租后续动作。
第五步：丰富的账务计费引擎，智能化管理“价格协议-自动计费-费用审核-开票管理-费用核销-账期管理”流程
第六步：重视和运用数据报表，罐箱运营的过去与未来全掌握。
基于预先内置的业务和罐箱两种报表，可以解决绝大多数的运营统计和分析。同样支持根据用户需要，自定义报表内容并导出。
