供应商协作模式

客户特征：

适用于那些有前瞻性的罐箱运营商，他们迫切都会与承运商一起业务协同处理，节省双方的时间和沟通成本。

应用目标：

订单可视化，风险管控、服务创新。

让我们来看看他们怎么做？

第一步：数据化所有罐箱运营有关的内容，如往来单位，产品数据，罐箱数据，合同数据（购买合同、租赁合同和保险合同）；罐智可支持数据批量导入，迅速上线。

第二步：创建用户角色和权限分配，根据用户现有成员的流程和分工，在系统上建立对应的角色名称并设定Ta的数据浏览和操作权限。

第三步：建立线上业务操作流程，邀请承运商在线协作推动罐箱设备和运营综合管理。

• 根据订单中的各个环节，明确承运商分工，如承运商确认某个节点的时间、重量、费用和回单等等；
• 创新式的事件管理，基于事件驱动的事件管理，可以在任何状态发生时，执行事先定义好的动作，当出现可视化异常情况，可以及时通知事件的负责人。
• 基于订单的协作模式，邀请外部承运商可以一起在线实时交流，发现、解决问题聚焦又迅速；

第四步：重视和运用数据报表，罐箱运营的过去与未来全掌握。

基于预先内置的业务和罐箱两种报表，可以解决绝大多数管理人员的运营统计和分析需求。同样支持根据用户需要，自定义报表内容并导出。

第五步 行业协作，同质化竞争下的核心竞争力构建根本。

纵观企业发展，企业的人力成本在持续上升，追求效率是企业的核心竞争力；

整个经济现在已经是高速增长变成中速或者是匀速增长，企业面临零和博弈的时代，效率或则企业运营水平变成至关重要；

我们如何帮助用户追求效率，提升运营水平？

• 上游客户协作，支持上游客户自助查询订单动态，回单文件，或者一起在线沟通等；
• 下游承运商协作，支持订单分配给外部承运商负责数据更新/上传，或者一起在线沟通等；
• 第三方数据服务，支持与第三方的航运平台，铁路中心，硬件厂商建立数据的对接服务；